Sobre nós

Como atuamos

Podemos conferir real valor ao seu negócio. Mas para tal, é importante que você entenda um fato: Empreender é uma atividade de risco. Permanecer em um negócio, uma demonstração de competência e dedicação.

No Brasil, entretanto, altíssimo risco e competência fragilizada, devido principalmente ao perfil do empreendedor e não exclusivamente à conjuntura do mercado escolhido, ao peso da carga tributária ou a dificuldade de acesso ao crédito.

O que é mais relevante é Formação empreendedora – técnica e comportamental.

Dados

Sobre a realidade das empresas

Segundo pesquisa SEBRAE – “Causa Mortis – O sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida”, as empresas fecham por deficiência em três fatores principais: Planejamento Prévio, Gestão Empresarial – financeira e mercadológica e Comportamento Empreendedor

Nesta mesma pesquisa, entre as empresas consultados que estavam com operações saudáveis e em plena atividade, foi representativa a parcela que alegou que o planejamento prévio combinado à gestão supervisionada após a abertura do negócio foram condutas cruciais para sua sobrevivência.

Empreendedores que iniciaram o negócio sem conhecer os hábitos de consumo dos clientes e o número de consumidores que teriam
46%
ignoravam qual o capital de giro necessário para abrir a empresa
39%
não tinham informações sobre fornecedores.
33%
não elaboraram um plano de negócios
55%
não sabiam o investimento necessário para o negócio
38%
não procuraram ajuda de pessoas ou instituições para a abertura do negócio
61%
Como trabalhamos

Metologia – Processso de Análise, Implementação e Implantação

Nossa atuação parte do pressuposto de que a informação contábil vai além do simples cálculo de impostos e do atendimento às legislações comerciais, previdenciárias e fiscais. Mais do que emissores de guias de pagamentos, de agentes de escrituração e preparação de demonstrações, estamos aptos a ser um co-arquiteto de suas decisões gerenciais mediante nosso Núcleo de Apoio à Gestão especializado em análises financeiras e mercadológicas.

Para integrar estes esforços de análise empresarial às rotinas e serviços contábeis é preciso seguir etapas bem defindas, à começar por um diagnóstico simples e objetivo do ambiente empresarial. Sem uma metodologia clara corre-se o risco das ações retificadoras propostas assumirem um papel paleativo, atacando efeitos e negligenciando os reais fatores de anormalidade gerencial.

A Leivas fornece a gestão terceirizada dos seus lançamentos financeiros, etapa fundamental para que medidas corretivas sejam implantadas em seus negócios.

  • Contexto Organizacional e Conduta Empreendedora
  • Sistema de Informação Gerencial
  • Ajuste e Aprimoramento
  • Análise de Performance e Reatividade Gerencial
  • Implantação e Alinhamento
  • Integração Plena às Rotinas Contábeis

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